Entrevista: Marcio Fernandes conta como se tornou presidente antes dos 40 anos

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Por Karen Pegorari Silveira

Cabelos grisalhos, semblante sério, terno alinhado e idade acima dos 60 anos. Essa é a imagem de um típico presidente de uma grande empresa ou pelo menos era, até pouco tempo atrás.

Hoje, segundo pesquisa da consultoria Hay Group, de São Paulo, realizada com 140 organizações, essa regra mudou um pouco e a parcela de jovens executivos chefes, ou CEOs, está aumentando. Atualmente, mais de 6% das empresas no Brasil têm um líder com menos de 40 anos. A mesma pesquisa, realizada em menos de 5 anos atrás, apontava que só 3% da amostra tinha presidentes nessa faixa etária, o número dobrou.

Marcio Fernandes é um desses líderes e chegou à presidência da Elektro, uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do Brasil, antes dos 40 anos.

Conheça sua trajetória profissional, seus valores e suas estratégias empresariais para obter sucesso nos negócios nesta entrevista exclusiva.

Como foi sua carreira até chegar à presidência? Você estipulou metas ou teve que abdicar de algo alcançar este patamar?

Marcio Fernandes – Comprovando que não existe sucesso sem trabalho, aos 12 anos, comecei a trabalhar como auxiliar de mecânico em uma oficina, pois queria comprar meu primeiro vídeo game. Foi quando percebi as vantagens que o trabalho proporciona. O meu primeiro emprego com “carteira assinada” foi na Casas Pernambucanas como pacoteiro, em janeiro de 1988.

Passei por outras empresas, sempre em áreas financeiras, e em agosto de 2004 iniciei a minha carreira na Elektro, na área de Custos e Orçamentos. Em sete anos, passei por diversas áreas e em setembro de 2011 assumi o cargo de diretor-presidente da Elektro, o qual ocupo até hoje.

Ser presidente nunca foi uma meta para mim. Os movimentos mais amplos com a diversificação de conhecimento em áreas pelas quais passei na Elektro, somados a experiência financeira que já tinha e a persistência e a disciplina, me tornaram presidente.

Como você concilia a vida pessoal com as exigências da vida profissional?

Marcio Fernandes – Felizmente, para mim tem sido muito fácil conciliar a vida pessoa e profissional, pois conto com um time incrível. Assim, consigo estar 100% dedicado no horário de trabalho às questões profissionais, mas da mesma forma faço questão de dedicar um tempo diário para participar de momentos em família, afinal é pela família que nos tornamos profissionais dedicados e comprometidos com nosso trabalho.

Você falou que acredita em um modelo de gestão onde “felicidade gera resultado”. Como é esse modelo no dia a dia?

Marcio Fernandes – A filosofia de gestão da Elektro é baseada na confiança e feita por pessoas e para as pessoas, consideramos que delas nasce a força, a competitividade e o êxito de uma empresa. Colaboradores satisfeitos e felizes podem alcançar resultados melhores, produzir mais e com mais qualidade e sentir-se valorizados com isso.

A nossa gestão está baseada em quatro macro temas: Acreditar, Praticar, Melhorar e Compartilhar. Esse modelo já era praticado por nossos colaboradores, muito antes de ser consolidado. O sentimento e objetivo do time Elektro sempre foi crescer juntos, formando uma grande corrente do bem. As nossas pessoas primeiro acreditam, depois praticam, no trajeto amadurecem e melhoram, depois chegam ao estágio de compartilhar, no qual influenciam outras pessoas a seguirem o mesmo caminho.

A grande mudança trazida pela minha gestão é o foco nas pessoas e na sustentabilidade de nosso negócio, os resultados se tornam mera consequência e são realmente incríveis.

Na sua opinião, qual é o legado da geração Y no modelo de liderança?

Marcio Fernandes – Para nós, representa um importante passo, uma atualização ao modelo social vigente. Assim como vivemos em outras gerações, nas quais tivemos evoluções interessantes, esta em particular será marcante pela tecnologia, inovação e, definitivamente, pela globalização da informação.

Em nossa empresa, já nos adaptamos e criamos um ambiente favorável, inspirador e desafiador que estimule essa geração criar, mostrar sua capacidade, conhecimento e inovação.

A inquietação dessa geração quando conciliada com grandes desafios, trazem ótimos resultados para empresa e para a sociedade. As pessoas passam a se desenvolver e crescer com mais rapidez, porém com o conteúdo suficiente para continuar agregando valor.

Que tipo de habilidade um líder jovem como você procura em um gestor? Como se formam líderes na Elektro?

Marcio Fernandes – Valorizamos gestores que trabalham com “brilho nos olhos”, confiança, competência e vontade de crescer. Um gestor precisa transmitir credibilidade, saber negociar e liderar, sem se esquecer da habilidade em lidar com as pessoas e manter-se humilde. Tudo isso certamente trará resultados sólidos e sustentáveis.

A formação de líderes na Elektro acontece de forma diferenciada, desenvolvemos a liderança focando na sua capacidade de se transformar em num líder mais humano e como consequência desenvolvemos a inovação, a comunicação, o planejamento, a capacidade de ouvir e ser ouvido, o trabalho em equipe etc.

Quebramos a barreira das palestras tradicionais e buscamos esse desenvolvimento trabalhando com voluntariado e contribuindo com a nossa comunidade, desenvolvendo e formando jovens carentes para o mercado de trabalho, reformando creches, realizando sonhos de crianças entre outros.

Falando um pouco de sustentabilidade, como é para a Elektro a inovação em prol da sustentabilidade?

Marcio Fernandes – A Elektro acredita que a inovação tecnológica e de processos é fundamental para garantir a máxima eficiência no uso dos recursos e melhoria da qualidade dos serviços prestados. Estamos praticando este conceito, por exemplo, em São Luiz do Paraitinga, cidade turística e histórica do estado de São Paulo, onde estamos promovendo uma transformação tecnológica ao torná-la uma Cidade Inteligente. Com um investimento aproximado de 18 milhões de reais, estamos instalando medidores inteligentes que permitem leitura, corte e religação de energia à distância, minimizando deslocamentos e promovendo eficiência operacional. A Elektro também foca em equipamentos que promovem automação, de modo que seja possível restabelecer mais rapidamente a falta de energia em caso de eventuais problemas na rede. Entre outras inovações, o projeto também contempla soluções em mobilidade urbana como bicicletas elétricas e ônibus elétrico, com baterias de rápida recarga (20 segundos). O objetivo é que nossos clientes possam compartilhar dessas inovações e usufruir de melhores serviços, reduzindo o impacto ambiental e promovendo eficiência operacional.

A transformação para um mundo melhor começa com pequenas atitudes capazes de abrir horizontes, ampliar a nossa consciência e gerar oportunidades.

Aqui na Elektro, por meio de uma gestão humana, do uso eficiente dos recursos e da inovação tecnológica, pensamos nas novas gerações e trabalhamos a favor do futuro.