Conhecer as principais dificuldades/oportunidades de cada setor de atividade das empresas associadas, de maneira a buscar os mecanismos que resolvam os problemas e potencializem as oportunidades de negócios, são os principais objetivos dos Comitês Setoriais.

Reunir as empresas associadas dos setores de elétrica, gás, hidráulica, telecomunicações, etc e elaborar a Agenda Estratégica Setorial, mantendo seu acompanhamento.

Principais elementos de análise setorial que devem ser considerados pelos diversos grupos setoriais:

1. Características principais do setor;
2. Dificuldades na compra/obtenção de materiais;
3. Dificuldades de contratação dos serviços com os clientes. Impactos de eventuais sub-contratações, terceirizações;
4. Dificuldade de obtenção de mão de obra qualificada;
5. Qualificação de mão de obra indireta/terceirizada;
6. Concorrência desleal praticada no setor;
7. Grau de interferência do poder público e do setor privado;
8. Dificuldades com os projetos apresentados e metodologia de apresentação de orçamentos;
9. Novas tecnologias e seus impactos no setor – reserva de mercado, outras dificuldades;
10. Carga tributária setorial;
11. Dificuldades de cadastramento das empresas para participar de licitações nos setores público e privado.

A Agenda Estratégica Setorial deve ser a resultante do cruzamento da matriz setorial com a análise dos principais elementos que impactam as atividades setoriais, gerando uma lista de prioridades de cada setor.

Identificar as prioridades tanto no plano Político Estratégico como no Plano Operacional e referendar junto à Diretoria e seus Vice-Presidentes Setoriais, pode resultar num plano de trabalho com iniciativas claras e objetivas para as empresas associadas, agregando valor e facilitando/criando oportunidades de negócios.